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【股权激励全册】从非上市到上市公司激励方案

发布时间:2021-08-26 17:37     来源:互联网    作者:zh    2392

对于企业而言,股权激励是为了激励和留住核心人才,是目前最常用的激励员工的方法之一。通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

对创业者而言,股权代表着梦想和分享,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。股权对于创业者来说是最为宝贵的资源,创业者需要学会如何利用未来可预期的股权价值干现在的事情,并且需要掌握企业在不同发展阶段进行股权设计,善于利用股权助力企业不同阶段的发展。

关于股权激励,你有没有以下疑惑?

01:股权激励的底层逻辑是什么?

很多人认为股权激励不就是把股权分下去,员工有了股权就有主人翁意识,企业的业绩自然会好,这种想法其实是不理解股权激励的底层逻辑到底是什么,股权激励底层逻辑是理解人性激发与利用人性最终管理人性。

股权激励真正的激励效果在于其通过管理人性,达到激发员工为拿到激励,奋斗,努力,进而为公司产生发展动力,另外一个角度来说,股权激励关键在于激励二字,而非股权本身,因为股权是所有权,激励对象与员工关注的不仅仅是你给他多少所有权,而是给他未来产生的多少收益权(以及预期增值权)

02:股权激励谁来做?

公司实际控制人必须要理解并学会股权激励的理念、模式,只有决策者理解了和掌握了,才能出好的方案与落地执行,第三方机构配合做方案,方案的后续更新与执行还是要靠公司内部及决策者

03:股权激励什么时候做?

多数老板在企业走下坡路,日子不好过的时候才会想通过股权激励留人,认为股权激励是灵丹妙药,通过股权激励能让企业起死回生,可是从企业没有成立之前就应该要筹划股权设计,股权激励,企业任何阶段都要考虑股权激励政策,只不过每个阶段发展战略不同,股权激励模式与侧重点有所不同

04:股权激励制定的核心原则是什么?

股权激励的制定是一个系统工程,为公司战略与发展做服务,不同阶段不同模式,核心基本原则要把握如何实现激励对象的“权责利”匹配

05:股权激励是否是福利,免费发放与全员持有?

很多人认为股权激励就是给员工发福利,免费发放,股权激励不是发福利,而是对公司现在和未来贡献者的一种邀约(你愿意而且有能力为公司做贡献,如果做到了,通过股权激励实现除薪酬之外的激励),这种邀约是有条件和成本的,因此不能全员持股,必须出钱购买。

06:股权激励一定需要有业绩考核吗?

没有考核的激励等于没有做,激励与考核相生相伴,没有考核就等于公司内部无法找到一把尺寸去衡量大家的贡献,容易造成内部的不公平,激励对象根据考核结果去拿激励相对公平,公司的股权激励管理制度与规则定好,分批次每个激励对象拿多少量是其个人考核结果决定的,而非公司决策层和领导,创建相对公平的游戏规则(不患寡而患不均)

07:股权激励能操之过急吗?

很多人认为股权激励对企业有很多好处,大比例分出股权,希望一步到位,股权激励要系统与整体考虑思路,企业股权比例一定的,过早的把股权分配出去,后续发展动力不足,需要系统性规划公司股权释放计划

08:股权激励有没有退出机制?

很多企业制定股权激励,但是只有机制,却没有想好如何发生激励对象离职等情况,如何退出问题,一定需要把各种退出机制制定好,并且与激励对象签署协议

09:股权激励能否口头约定和画大饼?

很多企业习惯用人情化的管理,对于制度化管理和契约文本不够重视,或碍于情面没有将股权激励方案的某些条款落实到文本或协议层面,只是口头约定,这些都可能会埋下隐患,常年画大饼,一直不落实,核心高管与人才对公司及老板诚信产生怀疑,增加离职风险

10:股权激励能否照抄模板?

有不少的企业老板做过几次培训,拿到了些协议模板,就急于给公司制定股权激励方案,专业的人干专业的事的原则,每家企业具体情况不一样,方案无法照抄照搬的,必须要根据企业具体情况定制,建议由第三方制定,避免照搬考虑不足全及后续法律风险

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