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风雨十一年,雷军和他的小米帝国是如何建立起来的?

发布时间:2021-06-16 17:13     来源:互联网    作者:大热    2474

随着互联网的飞速发展,手机对于大家来说已经是日常生活里不可或缺的电子产品了。而手机品牌相信大家也都有一定的了解,尤其是我们中国人自己的手机品牌——小米,大家一定都非常熟悉吧!

小米风雨十一年

从2010年小米创办至今,小米已经走过了 11个年头。这11年间,手机市场风起云涌,既见证了巨头诺基亚的倒下,也见证了国产手机的崛起,而小米等国产手机品牌也迎来了最好的时光。在互联网科技企业方生方死的今天,雷军和他的小米帝国又是如何杀出重围建立起来的?

风雨十一年,雷军和他的小米帝国是如何建立起来的?

2010 年成立之初,小米只有手机和互联网业务。2013 年,小米开启生态链投资计划,通过投资有潜力的企业,迅速扩充公司产品矩阵。2014 年起,小米开启了出海计划,目前在 30 余个国家和地区的手机市场排名前列,位列全球第四大智能手机制造商。

在 2018 年 7 月,小米赴港 IPO 上市,开启了下一段旅程。如今,小米已经跻身世界 500 强公司之列。2019 年,小米被《财富》杂志评选为世界 500 强企业第 468 位,成为最年轻的世界 500 强公司。

局势不容乐观,企业该向何处发力?

这是最好的时代,商品经济飞速发展,我们拥有着父辈无法企及的繁荣物质生活。但这也是传统企业的寒冬,市场被互联网大佬“破坏”,传统企业无计可施,穷途末路。

今天的中国,创业潮势汹涌。据统计,每天会诞生13000个创业者,与之相悖的是,我国创业失败率高达80%。那么,在如此严峻的局势下,我们到底应该从哪里发力,才能把企业做大做强?

风雨十一年,雷军和他的小米帝国是如何建立起来的?

第一个维度:拼技术

技术创新是企业生存和发展的基本前提。显而易见,传统的劳动密集型产业已经成为我国实现现代化的负累。企业要适应新的环境,赢得市场竞争,必须加强技术创新。

第二个维度:拼管理

管理存在于企业的整个发展过程中,管理是产生效率的前提,采用合理的模式,选择适当的方法,能够提高工作效率,为企业发展更好地服务。

第三个维度:拼品牌

品牌可以提高消费者忠诚度和行业知名度。品牌暗示了一定水平的质量,良好的客户体验和与身份、品味相关的心理感受,满意的购买者很容易再次选择这种产品,大大提高了回头客和口口相传的比率。品牌建设的重要性不言而喻。

第四个维度:拼团队

团队是中小微企业想要做大做强唯一的着力点,很多创业者也明白这个道理,但是,拼团队不是拼人,而是拼团队有没有创造力、有没有活力、有没有凝聚力,团队具有这些素质,才能提高战斗力,给公司创造价值。

最后,小编想说当今的时代是胜利者的时代,决定企业成败的是人,人心所向就是风口所在。让企业生生不息的梦想文化,是对内成就员工,对外成就客户,甚至造福社会!

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